苗木名称 | 米经(cm) | 高度(cm) | 冠幅(cm) | 地径(cm) | 价格(元) | 单位 |
金枝槐 | - | - | - | - | 6 | 元/棵 |
金枝槐 | - | - | - | - | 8 | 元/棵 |
金枝槐 | - | - | - | - | 15 | 元/棵 |
金枝槐 | - | - | - | - | 25 | 元/棵 |
金枝槐 | - | - | - | - | 60 | 元/棵 |
金枝槐春季嫁接快繁技术
通过多年实践,该县花农采用嫁接育苗,由原来两年出圃提前为一年出圃,加快了育苗速度,获得了较理想的效果和较大的经济效益。现将其春季嫁接快繁技术简述如下。
嫁接时间:一般于4月上中旬较适宜,即在砧木苗尚未发芽前树液将开始流动时为适宜,此时气温在8℃~15℃之间。综上所述,园林绿化工程项目的施工管理是一门全方位、实践性要求很强的工作,需要建立高效的管理模式和科学的实施方案,才能保证园林绿化工程的质量,并创建出具有科学性、高超技术性、完美艺术性的园林绿化工程。我国经济正在迅猛地发展,希望园林绿化水平也能跟上步伐,实现更大的突破。我国园林绿化施工管理起步较晚,正因如此,我国的园林绿化施工管理存在一些问题,加国地广、南北以及东西跨度较大,各地气候等自然条件差异较大,让园林绿化标准迟迟不能出炉,不能很好地规范和指导施工管理,导致施工过程中管理不到位,增加园林工程成本。当前,在园林绿化施工管理方面,人员配备力量还不够雄厚,多为农民工和临时工,专业技术水平仍有待提高。为提高居住区绿化品位,满足居住小区丰富的绿化植物品种和绿化四季观赏效果,发挥当地植物资源优势,利用当地适应的乡土树种,同时选择一些适应性强、色彩和季相丰富的该地常见树种,以及引种耐寒、抗性强的外来植物配置植物景观,是增加小区植物多样性的有效办法。大庆除乡土树种杨树、柳树、榆树、糖槭之外,近年来引种栽培很多北方地区树种,适合小区栽培。例如柽柳、水曲柳、树、珍珠梅、糖槭、偃伏莱木、水蜡、树儿、接骨木、榆叶梅、刺玫蔷薇、连翘、红丁香、丁香、京桃、山桃稠李等。近年在大庆可利用的树、山杏、茶条槭、金叶榆、紫叶稠李等彩叶树种能够适应大庆自然条件,色彩鲜艳、四季可赏,已成为绿化景观的亮点。在楼体之间绿地上种植常绿树、彩叶植物。
砧木与接穗选择及处理:选健壮的1年~3年生的国槐苗作砧木,金枝槐当年生健壮枝条作接穗并采取芽接,剪取穗条中段长4厘米左右作接穗,将穗段放进90℃~95℃溶蜡中速蘸,使其表皮蘸上一层薄蜡,装进薄膜袋中,置入低温湿润处备用。提高他们的理论素养,并加强在实际园林绿化施工中专业技能的培训,出色地完成绿化园林的施工工作。第二步,加强绿化园林施工工作的管理人员职业素养,施工的管理人员好比是一个施工队伍的“大脑中枢”,起着不可替代的作用。强化园林绿化工程项目施工质量的管理工作,从做好施工工程的基础工作做起,严格要求园林绿化工程项目中的水泥、钢筋、苗木以及人工造景等施工材料的质量。项目部专门负责采购的人员必须及时收集材料供货质量的有关信息,方便更好地筛选出好的供货厂家,选择的厂家必须具有一定技术实力、充足的资金保证并且还得有国家相关质量部门认证许可,施工材料必须包含生产合格证、出厂许可证等文件。在保证施工材料质量的前提下,尽***可能降低施工材料的价格。②合同发生增项需要取得发包方的确认,如只取得工程量增加确认,调整原则如下:清单内增项:预计总成本和合同金额按增项后的工程量同步调整,增项价格按清单价格确定。清单外增项:预计总成本和合同金额按增项后的工程量同步调整,增项价格参照同期、同一发包方、该项目的本公司承接的其他标段价格执行。如没有上述参考价,增项价格则按确认。(同期、同一发包方、其他公司承接的其他标段价格也不能作为确认的依据。)③合同增项没有取得发包方确认的,不能调整预计总成本及合同额,仍按原预计总成本及合同额确定完工百分比。但当实际成本高于预计总成本时,预计总成本调整为实际成本,合同金额调整为原合同金额加上实际成本超出预计总成本的部分。
科学嫁接:在砧木高2米左右处平截,进行高接换头,在截面中心线用嫁接刀由上至直劈一刀,劈口长2.5厘米左右。在穗条下端一个芽的两侧各削一刀长2.5厘米左右的外宽内窄的楔形斜面,削面要平。用嫁接刀把砧木劈口撬开口,将接穗慢慢插入劈口内,使砧木劈口外侧形成层与接穗外侧形成层准确对接,并让砧木紧住接穗,然后用长15厘米~20厘米的薄膜条从上至下,采用挂压式绑扎法层层扎紧,以免碰撞松动和风干渗透雨水影响成活,如砧木苗干较细,可距地面高5厘米处进行截干劈接(方法同上)。建造合同收入能够可靠的计量是执行完工百分比法的前提条件,当建造合同的结果不能可靠估计时,基于财务的谨慎性原则,1.合同成本能够收回的,合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认,合同成本在其发生的当期确认为合同费用。此种情况下,合同收入等于合同成本,即合同毛利为零。在合同还没签订就开始施工、合同增项时未取得发包方确认的情况发生时适用此办法。2.合同成本不可能收回的,在发生时立即确认为合同费用,不确认合同收入。此种情况下,合同收入为零,合同毛利为负数的合同费用。在完成工作量预计无法取得发包方确认时使用此办法。当合同预计总成本超过合同总收入时,应将预计损失确认为当期费用,提取存货跌价准备,并确认为当期资产减值损失。